Slides

エンジニアが主導できる組織づくり ー 製品と事業を進化させる体制へのシフト

kintone開発組織とEMについて

kintoneエンジニアリングマネージャー業務紹介

運用できる開発組織の作り方 ― kintone開発組織のストーリー

300人の組織でスクラムを運用するための考え方 / Scrum with 300 people

Columinity (旧Scrum Team Survey) を使ってチームの継続的な改善活動を始めよう / Scrum Fest Osaka 2024

インパクト10倍を目指すB2B SaaSマルチプロダクトなサイボウズ開発組織の取り組み

勝手開発社内報「大活躍」

成長を基軸に人と情報の流通を整備する Developer Concourse Unit

スクラムマスターを職能にする挑戦 - 健全なチームを増やし組織をチームワークであふれさせる道のり / RSGT2024

英語ができなかった自分たちが、グローバルチームの立ち上げに挑戦！？

Design Systemチームのプロダクトオーナーとして1年間取り組んだこと

デザイン室立ち上げの経緯と役割

サイボウズのQAエンジニアについての紹介

『THE PRODUCT IS DOCS』のすゝめ

組織と技術の両輪で開発を加速させるkintoneチームの取り組み / JJUG CCC 2022 Fall Cybozu kintone

ダイナミックリチーミングから学ぶ 不確実な状況に適応し続けるための チーム作り

チームの仕事はまわっていたけど、メンバーはそれぞれモヤモヤを抱えていた話──40名の大規模開発チームで1on1ログを公開してみた / opened 1on1 logs

一人ひとりがオーナーシップを持って開発できるチームを目指して

サイボウズ エンジニア組織の現在とこれからの挑戦